上上策配资节资额翻倍上涨！这些单位降本成效为何如此亮眼？

（来源：中国宝武）

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招标和直采比例大幅提升，节资金额翻倍上涨，降本增效成果明显……今年，宝武大力推进“三压减三提升”专项行动以来，各单位多措并举开展“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，以丰硕成果充分体现招标、直采的价值创造作用。

“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，要求“应招必招、能招尽招”，创新采购模式、减少中间环节，充分发挥采购供应链管理在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用。该项工作开展以来，在集团公司采招办牵头的专项工作组指导下，各单位纷纷采取务实举措，取得显著成效。

宝武资源

规定招标比例提升，超额完成目标

按照集团公司“三压减三提升”专项行动要求，宝武资源第一时间制定“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动方案，齐心协力抓好落实，取得显著成效。1至7月，宝武资源规定招标比例提升至89%，超额完成目标，充分实现价值创造。

为落实“应招必招、能招尽招”“真招标、招真标”，宝武资源进一步优化招标采购管理体系，紧盯集团公司规定招标项目的范围标准、管控流程，对不招标项目严格管控，并成立招标工作推进小组推动招标比例提升。实施过程中，宝武资源每月跟踪推进招标和直采比例情况，及时分析和解决问题，做细做实规定招标、采购基础管理、招标工作专项审计等各项工作。

武钢资源鄂州球团创新探索招标采购实践，降低运输成本近500万元，是宝武资源实现价值创造的典型案例。鄂州球团的原料输入和球团输出依赖外部物流承运，为实现极致降本，鄂州球团携手宝华招标开展物流服务招标，并新引入10余家物流服务商参与竞标。激烈市场化竞争带来成本优势，鄂州球团短途运费、印度膨润土运费、球团水运费明显下降。针对情况特殊的运输线路，鄂州球团采取灵活谈判、引入新码头等举措，使马钢矿业铁精矿运费、长钢球团水运费和卸矿价格下降明显。对外开发港口、对内协同挖潜，鄂州球团还使主要进口矿卡拉拉铁矿的三程船运费每吨有所下降。

宝武资源充分发挥与宝华招标、欧冶工业品的协同作用，大力推进大宗物料集采。一是推进设备集采，已开展井下铲运机、掘进台车、中深孔台车的集采招标，中标价格平均下降超过10%。二是推进钢球集采，武钢资源、马钢矿业、梅山矿业的钢球、陶瓷球实施集采招标后，各品种价格平均降幅为12.51%，预估钢球消耗降本可超1000万元。另外，宝武资源将资材备件设备等工业品采购业务，大部分委托欧冶工业品在集采平台统一采购，有力推动降本增效。

八钢公司

招标直采比例超目标，节资率达8.35%

八钢物流招标降本超4000万元，八钢招标比例、直采比例超额完成目标……今年以来，围绕“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，八钢成效显著。1至7月，八钢公开招标470余项，规定招标比例91.1%，直采比例91.4%，均超目标完成，招标节资率达到8.35%。

“今年，我们不断创新招标模式，积极开展聚量招标、公开招标，全力以赴创造价值。”八钢公司审计、法务部合规招标管理主管杨立说，按照集团公司“应招必招、能招尽招”要求，八钢创新调整招标策略，有效降本。八钢今年设法攻克线路整合、需求协调等诸多难点，将厂内物流业务整合为4个标段招标，使八钢厂内物流运费同比下降21.72%。同时，针对近年来单个项目招标数额最大的150吨炼钢新建宽厚板连铸机项目，八钢采用公开招标，扩大寻源，最终在不降低技术标准的前提下节资7500多万元，造价显著低于同类工程。再如，八钢首次推动协力用工公开招标，节资400多万元。为解决原燃料分散采购痛点，八钢积极打造“钢铁版拼多多”，将43种合金原料和焦煤产品集中招标，仅气煤精煤一项就降本87万元……

对八钢来说，招标也有利于倒逼内部企业极致降本。佳域公司隶属于八钢，专业生产铝铁合金，为充分贯彻落实集团公司协同整合工作，八钢在铝铁合金招标时为佳域公司预留份额，但佳域公司并不能凭此“高枕无忧”，必须以市场化原则按中标价格进行承接，这就能倒逼其不断提升竞争力。同时，八钢的招标与直采相辅相成。通过招标，使用量较大的活性石灰块实现供应商直采，进一步降低采购成本。今年以来，八钢加强优质供应商开发，积极与优质供应商建立长期合作关系，不断拓展稳定的直采渠道。目前，八钢的铁料与优质供应商开展长协直采，废钢与多家供应商开展招标直采，合金熔剂推进9个品种长协采购，有力推动降本增效。

中南钢铁

“要我招标”到“我要招标”，节资翻倍

今年以来，中南钢铁按照“三压减三提升”专项行动要求，深化“以合规为底线、以降本为核心”的招标工作主线，以招标比例提升增强业务采购竞争性，取得良好降本效果。1至7月，中南钢铁规定招标比例大幅提升至97.7%，招标节资率超12%，节资金额同比实现翻倍上涨。

中南钢铁以“三问”为指引，坚持将招标作为“活下去、好起来”的重中之重，抓住“要我招标”到“我要招标”的核心强化招标管理。“我们运用事前预审、事中、事后的工作机制，解决招标管理问题。”中南钢铁表示，针对“招不招”“如何招”问题，严格事前预审，强化分类分级管控；针对“如何规范执行招标采购”问题，强化事中管控，从严开展合同审批；针对“管理不规范如何考评”问题，进行事后评价，及时复盘优化举措。同时开展业务培训和专项督导检查，全方位健全招标采购管理体系。

中南钢铁系列举措取得良好效果。以严格事前预审为例，经过预审科学设置投标限价、多方寻源拓展投标人等措施，中南股份龙头寨码头水工及陆域建安项目、鄂钢自动超声波探伤成套设备采购项目、重庆钢铁露天料场封闭改造（B3大棚）项目的节资率分别达到30.5%、42%和34.2%。面对“硬骨头”，中南钢铁也见招拆招。鄂钢能源环保部废弃能源介质管道拆除工程项目施工难度大、招标要求高，负责团队多次评审并细化工程量，同时组织潜在投标人现场交流，最终实现招标节资率37%。

中南钢铁还积极推进聚量集中采购，中南股份炼铁厂、能源环保部、检测中心行车“管、用、养、修”四位一体总包项目是典型案例。该项目创新性延长服务周期，有效吸引优质供应商，节约费用超500万元。类似的还有鄂钢2025年电气预防性试验项目，将零星检修项目统筹进行年度招标，实现节资率63.18%。下一步，中南钢铁还将以此模式推动鄂钢高压电缆头更换项目、鄂钢消防检测项目的招标。