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底，张冬贵辞去职务。一起，现已退休但深得丰隆集团郭氏宗族信赖的高嘉琳回到新飞担任董事长。2011年中期，以阮建平为中心的团队进驻新飞。
新办理团队对新飞电器可谓是进行了雷厉风行的革新，张冬贵担任董事长期间所建立起来的办理体系简直都被打破，直接引发了团队人员的土崩瓦解，包含在新飞快速地开展时刻被选拔的本土化团队也很多离走。2011年5月，羊健在作业合同到期后也脱离了新飞，之后脱离的还有王建华。从办理到营销，从出产到技能，其时新飞呈现了一波又一波的组团式离任潮。
阮建平团队之所以对新飞LOGO进行革新也是事出有因。2012年之前，关于新飞进入小家电等其他范畴内的报导和传言甚嚣尘上。可线年两次收买新飞电器并终究取得90%股权的一起，新飞集团给予新飞电器的品牌授权仅仅限于冰箱、冷柜、洗衣机和空调等大白电产品，从头到尾由丰隆控股的新飞电器都没有在小家电、厨电等范畴有过任何方面的出资，在品牌规范化办理上，新飞集团的体现值得协商。为了尽最大或许防止商场中已然显现的其他“新飞”产品对新飞电器的产品构成视听混杂，没有了“老鹰”的新飞新品牌形象便诞生了。
面临日薄西山的商场出售和运营滑坡，丰隆作为控股方做得最多的工作便是换人，并且是频频的换人。丰隆惯用的做法是，会派遣一位COO和一位CFO，并且，为了坚持权利平衡，首席运营官和首席财政管还彼此胁迫，外资方和中方的团队彼此之间也没有了满足的信赖度。从2012年开端，丰隆派遣于新飞的COO简直是每半年一换，任期时刻最短的一位COO在岗时刻仅为42天。
现在，新飞电器的困境已是众所周知。从开始的籍籍无名生长为冰箱职业干流品牌，再到商场的前三甲之列。丰隆的注资并控股起到了活跃的效果，这一点毋庸置疑；但从光辉的极点，流浪至今的停产重组，丰隆的过错也无法逃避。固然，也有商场的要素，特别是以家电下乡为代表的产业政策施行阶段及后期的退出阶段，带来了商场冰火两重天的改变。而新飞陨落的实质原因依然是在内部，商场作为外部环境在趋向于恶化的一起，扩展了企业的内部问题。
