2018福布斯全球亿万富豪榜，潮州三环(集团)股份有限公司董事长张万镇，连续多年上榜，财富值为14亿美元。
假如有兴趣的话，翻开上市公司“三环集团”高管履历，董事长张万镇堪称传奇！初中学历，经历了潮州副市长、潮州政协副主席、潮州三江公司大股东、三环集团董事长、潮州首富等多重身份转换。“亦官亦商”， 张万镇是怎么一步步创造人生的“三环”传奇呢？
张万镇，生于1949年12月，与共和国同龄，祖籍广东省潮州市湘桥区。湘桥，原率属于潮安县，古代时该地域属义安郡之海阳县，民国3年，因与山东海阳同名，改成“潮安”，当地流行闽南语系的潮州话。
潮州，是一座历史背景和文化名城，旧时有“一府辖九县”之称，潮州府九县，即明清时期的海阳县、潮阳县、揭阳县、饶平县、普宁县、惠来县、澄海县、大埔县、丰顺县。近年来，为弘扬潮州民间传统文化，留住历史文脉，彰显古城风貌，当地启动了“百家修百祠”活动。以“中环集团”张万镇家族为例，张氏宗祠的旧址，在今天的市区柳衙巷中段一带，号称“潮州九县张氏大宗祠”，不过该宗祠如今已不在。
1978年，当时的湘桥街道办事处，把张氏宗祠拆除，并在此基础上兴建办公及住宅楼。在潮州市博物馆里，尚留存当年拆除时的一副张氏大宗祠的浮雕花板。从这件馆藏文物，能想象该宗祠的庙貌有多么巍峨，雕工技艺相当的精湛。受时代的局限，潮州府城的特色建筑如牌坊、祠堂，被指斥为封建糟粕，许多宗祠即便不被全部拆除，多已面目全非。
少年时期的张万镇，仅读到初中，1973年，24岁的张万镇被招工，成了国营工厂——潮州无线电元件一厂的一名普通工人。地方国营潮州市无线电瓷件厂，即后来的潮州三环（集团）股份有限公司的前身。1970年创建的潮州市无线年改为地方国营潮州市无线年成立员工持股的三江电子有限公司控股三环集团。从企业史来说，三环集团已走过48年春秋。
无线电元件一厂，主要是做陶瓷基体及固定电阻器的制造和销售，随着上世纪80年代后，塑胶基体出现，这样的产品在如今的市面上已少见。
从一个普通工人做起，张万镇凭着自己的努力和才干，当上了车间主任，后来一路升迁当上了厂长、总经理。上市公司“三环集团”，成立于1992年12月10日，也就是地方国营潮州市无线电瓷件厂完成了股份制改造。据当年批复的粤股审【1992】25号文件，公司是在无线电瓷件厂整体改组的基础上，由无线电瓷件厂、工行广东信托公司、金信房地产等公司共同发起，以定向募集方式设立的。1992年，潮州三环（集团）股份有限公司的注册资金6000万元，法定代表人系张万镇。
92年股改，性质上仍无多大变化，依旧是国有控股的股份制企业，公司由地方国营企业改制为股份制公司。
早在1988年，张万镇就被电子工业部授予“劳动模范”，并被全国总工会授予“优秀经营管理者”和五一劳动奖章等称号。1995年12月29日，江视察潮州时，曾到访三环集团。当时，股改后的三环，产品以电阻元件、电子陶瓷、建筑外墙砖，电阻瓷基体为主，年产值3亿多元。
作为企业当家人，张万镇的工作非常出色。早在1984年，工厂引进外国先进设备，电阻及瓷体已实现自动化生产。
20世纪90年代，实施股份制改造是很多国有大中型企业改革的主要内容；与之相伴而行的还有诸如“抓大放小”、进行国企的战略性调整等重大举措。当年，推行股份制改造时，也饱受争议，有句流行的话，即“钱从哪里来，事从哪干起？”，股改后，向社会募集资金的融资功能得以进一步释放，尤其是当时政策允许企业员工全员参与股份制改造，也还是为了达到“同舟共济”的目标，方向是让企业利益与员工利益紧密联系在一起。
1998年，张万镇带领企业，建立了广东省电子陶瓷工程技术研究中心，到2001年后，光通讯用陶瓷部件研发生产，三环集团产品开始由电子应用领域向光通信领域拓展。产学研，是企业创新的源泉，2013年，三环研究院成立，为企业技术创新注入了更大的能量。2014年前后，三环已踏入中国电子元件十强之列，同一年，三环集团在深交所创业板挂牌上市。
而在1998年，张万镇的身份改变了，由于工作出色，张万镇被提拔为潮州市副市 长，分管交通邮电等工作。一年后的1999年，在“国进民退”风潮里，三环进行了管理层收购的“MBO”改制，去国有化，事实上也就是民企私有化。
2001年，张万镇由副市 长一职转任潮州市政 协 副 主席，直到2007年1月，再次当任政 协 副主席，不过同年，他“飞速”去职，再也没有担任任何公职后，他个人出资6000多万，入股“三江投资”。三江投资系后来上市公司“三环集团”大股东，当时股东成员主要是三环现任高管或者退休的高管。
三环具体如何“MBO”改制？不妨从创业板IPO招股书的股权结构上了解一二：
上图为三环集团I发行前的股权结构图，下面再看看发行前后前十名自然股东的持股数量及任职情形：
一、通过管理层收购（MBO）取得公司控制权的特征明显。MBO最早起源于英国，除股权交易收购本公司之外，MBO（目标管理）与KPI（关键绩效指标法）、BSC（平衡计分）等，也常用于现代企业的绩效考核评估体系中。
曾出过一本《中国式mbo》，里面指出中国的MBO，不是企业产权改革的万灵仙丹。认为，中国就没有正确认识MBO的本质，它和美国的MBO只是名字相同，形式相似，就没有共同的本质，很有几率会成为中国国企改革的一个陷阱。该书文中指出，美国MBO定价既有评估又能竞争者参与，而中国用净资产做为定价标准是MBO中的误区，而且基本上没有竞争者参与。书中，引用了四川长虹与哈药的两个例证案例。
的观点对与否，或者是否有什么偏颇之处，这里不多评价；不过，把矛头指向MBO后，当时在社会上引发很大的关注。其中，指出：“国企改革不是缺乏激励机制,最大的问题是不能用严法推广信托责任，职业经理人在打劫国家财富。”
从三环当时的十大自然人股东关系上看，张万镇与谢灿生、徐瑞英等，也均是在公司任职，同事、上下级，彼此间不存在别的关联关系，体现了管理层收购的特点。
二、员工持股。国企股份制改造，最初有个目标方向，也就是让企业与员工利益相关，从股权方式上“同舟共济”。排除前十大自然人股东外，中环集团的另外的股东及持股数量相当分散。当然，也很多人关注公司董事长张万镇家族成员的持股情况，招股书显示，张万镇的两个姐妹张若香、张若华、以及其弟媳林子卿，持股票比例仅0.16%、0.12%、0.02%，比例不大。
三、民企化特征。因控制股权的人三江投资，张万镇出资比例为59.21%，加上个人直接持股票比例为3.50%，上市发行后，张万镇仍为公司实际控制人，也就带有家族化特征。至今年一季报，上市公司中环集团控制股权的人仍为潮州市三江投资有限公司，持股票比例为37.07%，张万镇持股3.08%，为第二大股东。
2014年，中国网财经曾发表“董事长、副市 长、政 协 副 主席集于一身”一文，当时三环集团正冲刺创业板上市。亦官亦商的企业家，如今在A股上市公司不多，与张万镇经历颇为相似的、且更传奇的是另一位粤籍企业家——信立泰药业董事长叶澄海，他从政的级别更高，官拜副省级，曾从深圳市副市长一路升职广东省委常委。（详见《从副省级“滑铁卢”连降三级，信立泰叶澄海家族V型大反转》）
2016年1月3日，潮州实业兴市民营企业家大会上，时任市委书记李水华，为三环集团董事长张万镇颁发“凤凰瓶”奖杯。三环集团的2015年度潮州民企第一纳税大户，年销售额达25亿元，利润10.2亿元，税收4.3亿元。应该说，这个“凤凰瓶”的颁发，颇有深意！李水华会上指出，“政府和企业有交集无交易有交情，推动经济发展、促进社会进步，是我们的共同家国情怀、共同目标任务。”
国企改革，也许要抱着向前看的眼光。从过去的股改到如今的混合所有制，核心是产权问题，也就是产权结构的明晰、法人结构的明晰，联动的将是相关的治理结构、动力及约束机制等层面。过去十多年，国企最为人诟病的问题，是效率比较低；而改革时，又发生了所谓的国进民退，即涉及到国企能否民营化？
即便是今天，国企改革的主题与终极目标依旧是不断在摸索前行，改革开放40年了，国企改革也改了40年，一句话：有进步，却还没到位！
改制后的民企、也包括家族企业，如何在人力资源管理上突破？特别是职业经理人方面，其施展空间会有多大呢？不妨从三环集团入手，关注这方面的问题。
张万镇为人低调，除一些个别场合需要外，他与公司其他高管一样，平常在公司都穿着三环的工作服。重视人力资源，是三环企业文化一个重要组成部分，仅几年来，每逢“缘定三环·情满圆月”员工集体婚礼，张万镇等公司高管都会亲临现场祝贺。
人才是第一资源，对于制造业企业来说，广聚人才、激励体现人才价值是一方面，更重要的是唯才是用，用事业成就人才。
近一段时间，A股持续低迷，可从今年2月至7月短短半年之间，创业板“三环集团”市值却逆流而上，逼近五百亿，掌门人张万镇财富自然也是“水涨船高”，其持有股权市值从82亿跃升到110多亿，（注：目前张万镇个人直接或者间接持股比例合计为25.03%），这背后隐含着什么推动因素呢？
去年12月15日，三环集团“浴火涅槃，陶瓷新生”新材料发布会在深圳EPC文化中心举办。最为亮眼的是三环手机陶瓷材料发布，张万镇与来自小米 ，OPPO，vivo的三位嘉宾一同登台。目前，由三环生产的陶瓷手机外观件，已被小米等手机生产厂商所使用。而不久前，三环集团的半年度业绩预告，就给出了一份不错的成绩单，上半年净利润约为52亿至58亿元之间。
张万镇，现仍活跃在企业一线，而三环的实业领域，也体现了一种稳扎稳打的局面；作为掌门人，他手下的职业经理人是怎样的状态呢？
2016年1月，黄雪云出任三环集团副董事长、副总经理、瓷件事业部总经理，作为一名70后女高管，她是如何脱颖而出呢？
三环集团副董事长黄雪云，生于1975年6月。与别的企业高管一样，一人身兼生产管理及公司党务的黄雪云也很低调，2011年，潮州当地电视台曾对她有一次报道，不过当时她还是集团旗下的光纤瓷芯厂厂长。
黄雪云，一个技工学校的毕业生，1994年，从技校毕业后的她，就进入三环集团工作，在生产一线年，她被起任为光器件事业部总经理，2011年又获任集团副总经理。三环集团，企业史将近50年，资格老的高管、老臣多。而黄雪云当时担任厂长的光纤瓷芯厂，员工2000多人，技术团队高学历的自然不少，因为工厂生产的是全世界产销量第一的光纤插芯产品。
作为厂长，黄雪云经常工作加班，有时很晚干脆就在办公的地方打地铺睡。而能在那帮大学生、甚至研究生的技术人员中脱颖而出，还是靠一股干劲，钻研每一道工序的流程，熟悉每一个岗位的操作，精力都用在工作上。
“家有梧桐树，引来金凤凰”，民企、家族企业如何引入职业经理人，一直是热议的话题，也存在很多诟病、问题。比如，职业经理人的道德水准的质疑；比如经理人没干好就直接“撂挑子”走人，让你措手不及；又比如被人“挖角”，引发人才流失的危险等。
另外，不少民企、家族企业领导人，从心里上把职业经理人当成企业“保姆”，问题出现了，“孩子”（企业）长大了，“保姆”可不是该走人呢？
从三环女高管黄雪云那儿，可以分享不少成功经验。以人为本，是很多企业的人才战略，可关键是如何不浮于表面、口头上呢？很重要的一点，就是唯才是用，用事业成就人才。这方面，比如引入、起用职业经理人时，是否准备好企业的管理机制，能否解决好利益问题；另外，对职业经理人的期望，与你给他一个什么岗位，在那个岗位上该赋予其什么样的责权利，又期望其在岗位上能做出什么成绩来。
